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15

4月

论发展道路抉择之《降级论》 适合所有有志之人

在个人职业道路的发展上,在进退之间,在人生的十字路口,你该如何选择?《降级论》给人一种智慧的选择,所谓进一步寸步难行,退一步海阔天空。知进退,能伸能屈,实乃人生的大智慧。废话不多说,请看《降级论》正文:

文/meditic

几乎一年没有写博客了,说没时间那是借口,唯一的原因是,年纪越大越发觉自己肤浅。有些想法还没提笔,就发现很幼稚,就不敢发出来贻笑大方了。这次先给大家说个小故事:[……]

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05

4月

恭俭谦约——成由节俭败由奢

诸子论道谈节俭,百家争鸣话成功。

“节俭则昌,淫逸则亡。”墨子关于节俭的名言流传较早,影响也较深。老子说:“吾有三宝:一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。”把“俭”当作道家三宝之一,也是老子的首创。而孔子在《论语·学而》中则道:“夫子温良恭俭让以得之”。儒家把“俭”与“温良恭让”并列作为实施仁义、礼节的必要条件。据《韩非子》记载:一次秦穆公问韩非:“愿闻古之明主得国失国常何以?”韩非答道:“…[……]

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04

3月

创业者,Facebook抄你咋办?腾讯抄你怎么办?

创业者,你怕Facebook吗?它抄你怎么办?

原文来自连线,作者为Max Yeh,由台湾志愿者翻译
在跟人家谈创业的点子的时候,常常会听到一种问题,就是:“要是Google/Facebook/Apple做你讲的这件事,你们不就完蛋了吗?”
最近,Facebook干了一件还满不要脸的事情(说实在的,这也不是第一次),就是完完全全的复制了Snapchat这个软体的功能。Snap[……]

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18

2月

不死京东的收官之战

2月16日晚间消息,京东商城确认完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资,投资方包括本轮入股的新股东加拿大安大略教师退休基金和来自沙特的王国控股公司(Kingdom Holdings Company),京东的一些主要股东亦跟投了本轮。这样,京东到目前的融资总额已经达到了23亿之多,融资金额已经达到了一个比较惊人的数字,更让人震惊的是,在现在这个显然萧条的年景里面,还能达成这么高额的融资,无疑让竞争对手[……]

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17

2月

青年创业谨防五大误区

大多数企业家都谈论过如何创业,这是很多人决定创业的原因 但是他们后来发现这种方法对自己并不适合。如今我已经创立了三个商业项目,投资了另外七个新兴的公司,我喜欢冒险,但是事实是开创自己的事业远比想象中困难。

这些年来,我和许多企业家都有交流,并总结出了我认为的创业五大误区。
1、好创意是成功之道

错!大多数企业家(包括我在内)对各种创意都充满热情。但是好创意有成百上千种,真正重要的[……]

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30

1月

南怀瑾:易经杂谈

敲门砖
中国人一般的观念,讲到《易经》就想到八卦,想到八卦就和唱京剧拿鹅毛扇穿八卦道袍的连了起来。好像学了《易经》以后,便可天上知一半、地下全知。能不能达到这个程度,可是一个很大的问题。《易经》是不是包括了那么多东西,能不能知道过去、未来,这是一个很有趣的问题,也是很大的问题。
刚才提到唱京剧,我们对《易经》,从京剧《三国演义》中就可以了解到,中国京剧非常注重脸谱和服装,舞台上穿件八卦道袍,我[……]

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27

1月

变爻断法指迷

众所周知,莱布尼茨受周易阴阳二爻的启发,发明了二进制。然而二进制与周易尚有很大不同,前者乃以0和1两个基本素数作为进位和借位的基础,至多能够体现卦象原初形态;后者则为了强调阴阳的瞬息、永恒变化而采用6、7、8、9“四爻数”作为成象依据,更能体现卦数变化过程。在四爻数中,6为老阴,9为老阳,7为少阳,8为少阴。其中老阴老阳都是动爻,须变为相对的阴阳,从而将本卦导向变卦。由此可见,二进制与周易,一为非[……]

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27

1月

生意里的三种人

在中国的生意圈里,存在着三种人——创始人、职业人和买卖人。
创始人就是公司的创立者,他们习惯长期关注企业的发展,习惯从根本上解决公司的问题。职业人存在于公司的各个层面,从CEO到基层,他们主要的价值取向是业绩和报表,用数字来说话。在这个群体里,如何在短期内解决公司乱象,让报表平滑,没那么难看,显得更为重要。买卖人则更为广泛地存在于商业社会中,他们分散在三四线城市,甚至四五线城市,用自己的钱开门店[……]

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21

1月

中小企业成长要略

中小企业成长过程中要注意的几件事:

1、锁定目标客户群

2、挖掘出目标客户群最重要的一个需要,满足该最重要的需求,把用户体验做到极致

3、所有能吸引目标客户群的公司都是对手,关注客户需求的变化,竞争合作并用,主动应变,致人而不致于人

4、维护好一个低成本的低端产品,紧紧的看护好自己的低端客户群,保持30%以上的市场占有率

5、定位,创造一个新类目/新概念/新领域,成为[……]

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15

1月

柔道战略的核心思想

柔道战略的核心思想有三个部分:移动、平衡和杠杆借力。

1、移动:

(1)小狗策略,低调装怂

(2)定位聚焦细分市场,划地为佬,设立有利于自己的主战场

(3)低调猛跑,全力追求快速发展

2、平衡:

(1)合作进贡,施以恩惠,麻痹对手(勾践卧薪尝胆)

(2)避免硬碰硬的战斗,打不赢就跑(保存生力军)

(3)竞争合作并存,拉拢竞争者合作,巩固自身的地位[……]

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