01
6月
从为蚂蚁引路的故事中悟出的道理
亿万富豪丹尼尔在散步时，发现一个小男孩蹲在路边，手里拿着一根草茎在地上摆动着。丹尼尔好奇地俯下身子，抚摸着小男孩的头，问道：“小朋友，你在干什么呢？”
小男孩头也不抬地回答道：“我在为一只蚂蚁引路。”
丹尼尔听了，忍俊不禁地笑道：“一只蚂蚁需要你引什么路？”
小男孩认真地回答道：“这只蚂蚁和同伴走散了，正惊慌失措地四处寻找它的同伴，我要把它引到它们的队伍中去，这样它才有生存下去的机会。”
[……]
30
5月
【案例】知己知彼 制造形势 成为市场第一
【兵法营销形势案例】
当我决定要卖花生之后，我做的第一件事就是把所有超市里面卖的各种品牌花生全部买了回来。第一步，称重量。把各种花生品牌的重量，按照每一斤花生多少钱，全部做了个表格。第二步，做调查。去调查所有散装花生的售价、品质、味道还有销量，全部做了一个表格。最后，总结。我发现，包装的花生最便宜卖到7块8，最贵到13块7毛钱；散装的花生价格都在4块钱以下，价格在3块8、3块[……]
30
5月
成功者的8个重要品质
1、自信。我要做***
2、赞美。真心欣赏他人的优点。欣赏他、鼓励他、赞美他！
3、冷静。无论发生任何事情，保持冷静和心平气和。不争论，不辩论，不发脾气。
4、诚信。 a、言行一致，说到做到，做不到不说；b、捍卫诚信犹如捍卫生命；c、如果答应过的事实在做不到，提前沟通；d、不能说的绝口不提，能说的坦诚的开诚布公的讲。
5、尊重。承认多样性，尊重差异化。
6、当下事，只进行分析阐述个人观点[……]
23
5月
让兵法管理见鬼去吧，你同意吗？
中国企业界曾掀起过一股推崇兵法管理的热潮，一时间商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等，真可谓如火如荼，方兴未艾，你方唱罢我登场。各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义来凑这场热闹。笔者曾经记得在电视台热播《红顶商人胡雪岩》，在商业中将运用兵法权谋运用的炉火纯青的胡雪岩，是商战兵法派的祖宗，受到无数企业
界人士的追捧。一时间，从老板到流水线上的员工，开口闭口[……]
20
5月
与人相处的技巧_人际关系的法宝_管人用人的秘诀_长短之妙
现代社会，人与人之间的关系错综复杂，人际关系随之构成了人的社会关系。虽然说离了谁地球都照样转，但是即使你离了甲，还是要与某乙发生关系，也就是说，你不可能一个人在深山密林孤独终老。由此可见，与人相处是一个人不可避免的事。不管你爱也好，恨也好，总之你无法摆脱这种关系。
那么怎么处理好人际关系呢？
树有高低，人有长短。高树可以做支撑屋脊的柱子，矮树可以做凳子供人休息，各有所用。人有长处，可以[……]
20
5月
《长短经》李白追随学习的谋略隐学 历代帝王用而不宣的谋略之学
唐-赵蕤《长短经》
唐代诗人李白，曾拜赵蕤学谋略，学长短经。
所谓“长短”，就是取长补短、扬长避短、正反相生之意。
《长短经》又叫《小资治通鉴》，人们习惯把司马光的《资治通鉴》叫“正经”，把赵蕤的《长短经》叫“反经”。
赵蕤一贯主张“天下为公”、“民贵君轻”，反对“天下为家”、“一人独占”，历代统治者生怕《长短经》对君主世袭制和忠君思想构成威胁，所以对《长短经》中的许多谋略[……]
19
5月
女人该看 男人更该看: 两种老公 两种人生
A:她生理期。身体不舒服。顶着疼痛洗衣服。收拾屋子。
他坐在电脑前面玩网络游戏。
她干完活。躺在床上。长出了一口气。
他看了她一眼：“宝贝儿。辛苦了！”然后转过头。继续玩他的游戏。
B:她生理期。很难受。起身准备洗衣服。
他拽住她：“你去床上躺着。我来！”
她：“你会做家务吗？你自己洗过衣服吗？”
他：“不会做可以学着做啊。以后你身体不舒服的时候。我当然得独挡一面！”
女人[……]
18
5月
品牌营销大师陈光标：精心策划每一次慈善行动
实际上，几乎陈光标每次作出的看似偶然的慈善举措，都是他精心策划和深思熟虑后的创意成果。其在高调慈善、个人品牌塑造和经营企业之间，探索出了一条独一无二的道路。
马云说，“自2000年我们在国内外的广告预算为零。”零预算怎样做到不被人遗忘？这就需要明星 CEO的出现，几年前，马云决定每3个月到半年，就到江湖上去说一说，不仅要说，还要制造轰动，马云的“狂人”形象由此产生。现在，马云将多粮广，这种病[……]
13
5月
诸葛亮的四大缺点导致其北伐的失败
诸葛多智而近妖，都是小说+民间谣传的而已，其智谋多，但不够高明。小聪明 不等于 大智慧。
诸葛亮几个缺点：
1、扶汉灭魏之志高远，却不识时机。不懂时机，非真悟道也
2、其正兵不错，短于用奇。不得兵法核心要领，以奇胜。
3、分兵而不能集中兵力。犯了兵法大忌讳。
4、事必躬亲，鞠躬尽瘁死而后已。没有培养后备人才梯队，导致其死后，蜀中无大将。
1、扶汉灭魏之志高远，却不识时机。不懂时机，非真悟道也
2、其正兵不错，短于用奇。不得兵法核心要领，以奇胜。
3、分兵而不能集中兵力。犯了兵法大忌讳。
4、事必躬亲，鞠躬尽瘁死而后已。没有培养后备人才梯队，导致其死后，蜀中无大将。
孔明有灭魏之志，不识灭魏之机[……]
12
5月
老板必知的最重要的两件事 毛公和邓公的用人之道
毛泽东和邓小平都是有很高领导艺术的大政治家。做领导应该干什么事，他们说过两句极为相似的话。
毛泽东说：“领导的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”
邓小平则联系自己的经验说：“我的抓法就是抓头头，抓方针。”
出主意，就是抓方针；用干部，就是抓头头。抓住了这两条，也就抓住了做领导的根本。
道理不难懂，做起来却非易事。历史上一些领导集团在这个问题上的成败得失，很值得玩味。毛泽东读史[……]
