用人哲学

管理就是通过他人达到组织目标、实现组织利润的一切活动的总和。管理的核心是对人的管理。那么如何用人？

1、尊重人、待遇厚

人人平等，尊重人才，礼遇人才是第一步；对待能人，还要待遇厚重，才能留住人才。

2、突破赏罚、企业就是为人才提供成功的平台

当人才在企业这个平台上实现了个人理想，成功了。那边企业也就成功了。把个人愿景和企业愿景有机结合到一起，实现愿景一致，目标一致。先帮助员工实现TA的梦想，员工也就帮助你实现你的梦想了。

3、先立规矩，再赏罚分明

赏罚不为私利，而是为企业利益，为大家的利益，按规矩赏罚分明。罚时多体现宽容，赏时大声表扬。评先进树榜样，用荣誉激励人。

4、先交流，再交心，最后做交易

先交流沟通，熟悉以后多交心，谈理念和理想，最后再做交易，彼此信任，水到渠成，合作愉快。

5、先施恩，再用人

恩情没有到那个份上，就不要怪别人不够忠诚。