向三国曹操的谋臣荀彧学习如何与领导沟通

     《三国演义》中说到，曹操久取徐州未果，陶谦让至刘备之事时，当曹操初闻刘备领徐州牧，大怒，欲杀备。荀彧之谏使曹操由怒转喜，控制了情绪，做出对其有利的决策。荀彧平抚了领导情绪，有技巧的与领导沟通，说服领导理智决策的方法可谓高矣，学古鉴今，相信对于我们今天的职场，也可借鉴一二。

1、引述标杆成功案例：“昔高祖保关中，光武据河内，皆深根固本以制天下，进足以胜敌，退足以坚守，故虽有困，终济大业。”在职场中在领导因某事正在气头上，说话要比较谨慎，说服领导表明自己观点时，可引入有共识的行业标杆成功案例，可增加领导认可度与共识，同时平抚领导的冲动情绪，避免领导由于冲动无法理会与听进善意的劝解。

2、与成功案例进行类比：“明公本首事兖州，且河、济乃天下之要地，是亦昔之关中、河内也。”将目前面临的事件或情形与，上述成功案例进行类比，寻求共同之处，达成同因必同果的效果，具备成功案例之因，若循其理，则可得其果。

3、深入分析，陈述利弊：“今若取徐州，多留兵则不足用，少留兵则吕布乘虚寇之，是无兖州也。若徐州不得，明公安所归乎？今陶谦虽死，已有刘备守之。徐州之民，既已服备，必助备死战。明公弃兖州而取徐州，是弃大而就小，去本而求末，以安而易危也。愿熟思之。”对于目前所处的形势进行深入分析，假设做与不做将会产生的结果进行分析，陈述其利弊。

4、提出可行性方案：若只是表明不宜做的观点，让领导自己去思考应对方案，相信不是一位好的下属，在此前要做足功课，预备备选项方案，堵的同时注重疏，选择恰当的时机提出自己的建议，给出合理化的方案，才能达到有效沟通，陈述见解的目的。荀彧接着表述了自已的方案“不如东略陈地，使军就食汝南、颍川。黄巾余党何仪、黄劭等，劫掠州郡，多有金帛、粮食、此等贼徒，又容易破；破而取其粮，以养三军，朝廷喜，百姓悦，乃顺天之事也。”

结果：“操喜，从之”。