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10月
胥德强:制度落地和管理之道
作者:胥德强
管理是科学更是艺术。
制度是经验总结和理性思维的结晶,在制度落地过程中,要结合人性采用艺术化的手段,本着疏而非堵的原则,才能到达最佳的效果。制度最好采用逐步实施,逐步完善,不断改进的落地策略。让制度执行者,提改进建议,“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”。
管理之道,即管理玄学。个人时间管理,可以采用15分钟6要事管理法则,即在前天晚上花15分钟,想好第二天最重要的6件事,并按优先级从高到低的顺序排列,为每件事分配好合理的时间。第二天按前天晚上花15分钟制定的计划依次执行。日复一日,每天坚持。在组织中,个人与个人之间的时间很容易发生冲突,所以,要借助协同办公软件,对项目组和组织内相关人开放共享自己的时间计划,以达到减少时间冲突和紧密团结合作的目的。个人和组织的时间管理都配合完美了,生产力就提高了。
管理之道,还涉及到一个传承的问题。十年的企业和一年的企业不同,在于底蕴不同。但是如果十年的企业,没有积累没有传承,未必比一年的企业更有优势。所以,组织体系中的知识积累和传承就变的至关重要。让优秀的员工把自己的经验分享出来,形成经验知识。构建组织内的知识管理系统,并有意识的从经验知识,进行总结升华到理论知识。再用这些知识指导组织内员工的工作。这便是学习-实践-再(学习)改进-实践,不断循环的一个螺旋式上升通道。这便是管理之道。
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