Posts tagged "管理"

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法家是对兵家的批判继承和扬弃升华

摘要:分析法家对兵家的批判继承,采用综合比较的方法,以阐明法家思想中的军事因素,法家迫于战争环境的现实需要,其治国思想表现出很大的战时政策的特征,而兵家的治军理论则直接构成了它的思想渊源,兵家讲上下同欲者胜,法家讲一民于耕战;兵家讲恩威并重,法家讲以法赏罚;兵家讲立信,法家则讲信赏必罚;兵家讲诈敌,[......]

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  • avatar 35资源网 内容挺好的,值得一踩 crxkrm.. »
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01

新苑王珺:影楼日常店务管理

管理,管人管事俗称人事管理。管人,管嘴管行动管思想;管事,管流程管目标管制度。婚纱影楼的实战管理,中小型企业的管理方法和技巧,值得借鉴。

尊敬的各位领导,尊敬的闫主席,敬爱的周老师,以及千里迢迢来自全国各地的婚纱行业的精英们:

大家下午好!我叫王珺,新苑有20年的历史,我追随温老师,伴随着这[......]

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让兵法管理见鬼去吧,你同意吗?

中国企业界曾掀起过一股推崇兵法管理的热潮,一时间商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等,真可谓如火如荼,方兴未艾,你方唱罢我登场。各研究机构纷纷著书立说,大谈兵法管理之要义来凑这场热闹。笔者曾经记得在电视台热播《红顶商人胡雪岩》,在商业中将运用兵法权谋运用的炉火纯青的胡雪岩,是商战兵法派的祖宗[......]

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老板必知的最重要的两件事 毛公和邓公的用人之道

毛泽东和邓小平都是有很高领导艺术的大政治家。做领导应该干什么事,他们说过两句极为相似的话。
毛泽东说:“领导的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”
邓小平则联系自己的经验说:“我的抓法就是抓头头,抓方针。”
出主意,就是抓方针;用干部,就是抓头头。抓住了这两条,也就抓住了做领导的根[......]

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如何留住人才?最重要的是对员工本职工作的充分肯定

留住人才是每一个公司每一个老板求之不得的事情。有才的员工就是老板的VIP客户。那么老板要如何留住人才呢?最重要的是对其本职工作的充分肯定;其次是出色的个人品味;第三是对个人问题的关爱和帮助。看看下面这张图,为你一一道来:

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09

华为国际化实战案例:华为是如何开拓海外市场的?

华为2012年上半年业绩:销售收入1027亿人民币,海外销售收入占比超过75%。
华为的国际化是怎么开始的?华为当初是如何开拓海外市场的呢?
华为老员工真实回顾,真实再现华为海外创业历程。华为海外拓展,也是白手起家,对国内的白手起家的创业者也有参考意义,都是从无到有的过程。这不是一个顶层设计,而[......]

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07

马云专访:管理的文化根基、关心自己胜于关心世界

几乎是中国最著名的商人,经过2011年的备受争议和2012年的沉默不语,马云首次接受访问,谈论他的商业王国,他的孤独感,他的领导艺术,并对外界的众多质疑予以回应。

李翔
马云在生闷气
他坐在下面默默地听着台上对他的批评,周围都是他的同行和一些金融领域的工作人员。误解让他感到愤怒,如果可能,[......]

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  • 韩庆 good.. »
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03

十一

管理小故事:与刘备讨论兔子与胡萝卜的关系

1.兔子与胡萝卜的故事

胡萝卜的种类与用途

小功不赏,则大功不立;

小怨不赦,则大怨必生。
—《素书六章》

话说刘备就任总经理之后,采用羞怯法很快平息了公司内外的聒噪。每一位员工见到他都羞羞答答的,让他别有一番话梅似的滋味在心头。刘备深知,从医学的角度看,使员工羞怯只是一种[......]

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用人哲学

管理就是通过他人达到组织目标、实现组织利润的一切活动的总和。管理的核心是对人的管理。那么如何用人?

1、尊重人、待遇厚

人人平等,尊重人才,礼遇人才是第一步;对待能人,还要待遇厚重,才能留住人才。

2、突破赏罚、企业就是为人才提供成功的平台

当人才在企业这个平台上实现了个人理[......]

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俞永福:管理三要素“建班子 定战略 带队伍”

作为创业者,我的身份有点特殊。加入UC团队之前,我曾经做过六年的风险投资,所以在创业的过程中,常常会对投资人和创业者进行一些换位思考。

在我看来,创业者和投资人的关系就好比司机和副驾驶。创业者掌握着方向盘,所以他是司机,投资人则是副驾驶。对于创业者来说,你要做的就是两件事:做个好司机 选好副驾[......]

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