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让兵法管理见鬼去吧,你同意吗?

中国企业界曾掀起过一股推崇兵法管理的热潮,一时间商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等,真可谓如火如荼,方兴未艾,你方唱罢我登场。各研究机构纷纷著书立说,大谈兵法管理之要义来凑这场热闹。笔者曾经记得在电视台热播《红顶商人胡雪岩》,在商业中将运用兵法权谋运用的炉火纯青的胡雪岩,是商战兵法派的祖宗,受到无数企业

界人士的追捧。一时间,从老板到流水线上的员工,开口闭口莫不言兵法,兵法之盛犹如柳七艳词,凡有水井之处皆吟千种风情,真个是企业兵法与谁去说。

但是,当我们冷静地剖析在这场喧嚣浮华的背后,不得不做深刻的思考,难道企业真以兵法而权谋天下吗?其实一般企业家用兵法管理之“术“,顶级企业家才能悟“道”。“兵道”与“商道”的交点在于“竞争”。你死我活还是多赢,是兵道与商道的最大区别。兵法权谋的特点是“水无常形”,崇拜智巧,蔑视商业规则。威权崇拜与人本主义,是兵法权谋与现代管理在人性领域的区别。所以说,兵法中的权谋是一棵大毒草,正在无声地吞噬着我们企业的灵魂,难道我们没有想到,我们大力提倡“诚信”,不就是为了扼杀这棵毒草吗?

翻阅《孙子兵法》,我们可以领会到这样的道理,孙子认为决定胜负的有“道、天、地、将、法”五大因素,“道”独排第一,“不战而屈人之兵”阐述的就是这个道理。所以说在今天市场经济的大环境中,我们不能处心积虑去琢磨如何尔虞我诈获得利益而置别人于死地,而是应该在共同的利益基础上获得“双赢”。商业活动与军事、政治活动存在本质的不同。老子说,兵者,天下之凶器。无论正义的还是非正义的军事活动,都是破坏性的,其最终目的是消灭或者征服对手,是一种零和博弈,二战名将麦克尔瑟甚至认为战争没有赢家。但是,商业活动却是创造性的,是非零和博弈,可以达到双赢甚至多赢。在古今中外的兵法中,有很多关于自然、社会规律的论述,这就是所谓的“道”。企业也是如此,企业的发展应该顺应市场的规律、自然的规律和社会的规律,从而提升出企业自己的“道”——即企业文化。很多伟大的企业家,都是达到悟“道”境界的。在国内,柳传志、张瑞敏等企业家,也在“道”的方面颇有所得。而对于真正的企业家来说,不仅应熟悉各种管理之方法和手腕等“术”的东西,更应该明“道”,并以“道”来统领“术”,达到“道术合一”。这才是企业经营管理的最高境界。

那为什么“术”如此盛行?其实很容易理解,在思想上就是浅薄短视,行动上急功近利,这样也使企业经营管理充满了随意性,投机盛行,缺乏整体和长远的战略管理能力。具体表现就是看什么赚钱就做什么。从中国的前一阵的房地产开发热潮到钢铁热潮,什么原因,说白了不就是为了来钱快吗!许多企业是大起来了,但是大而不强,就象一个人一样,说是胖起来了,但不是健康的胖起来,而是浮肿了。这样的话,企业的寿命几何成算,谁都会明白。

兵法权谋中更多的则是“术”的东西,集中在具体操作层面上,并且带很强的目的性和功利性。“兵不厌诈”,“利而诱之”,“乱而取之”等,表现出的是一种以智取胜的倾向,正所谓“兵者,诡道也”,最后形成一种谋略型文化。于是乎办公室里勾心斗角,生意场中尽是陷阱,官府里深藏阴谋。但是,当国内企业形态进一步完善,并有机会进一步接触更广泛领域的管理智慧的时候,就很快发现兵法权谋的局限性。因为我们做的只是一个店,而不是真正意义上的企业。

 

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