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用人哲学

管理就是通过他人达到组织目标、实现组织利润的一切活动的总和。管理的核心是对人的管理。那么如何用人?

1、尊重人、待遇厚

人人平等,尊重人才,礼遇人才是第一步;对待能人,还要待遇厚重,才能留住人才。

2、突破赏罚、企业就是为人才提供成功的平台

当人才在企业这个平台上实现了个人理想,成功了。那边企业也就成功了。把个人愿景和企业愿景有机结合到一起,实现愿景一致,目标一致。先帮助员工实现TA的梦想,员工也就帮助你实现你的梦想了。

3、先立规矩,再赏罚分明

赏罚不为私利,而是为企业利益,为大家的利益,按规矩赏罚分明。罚时多体现宽容,赏时大声表扬。评先进树榜样,用荣誉激励人。

4、先交流,再交心,最后做交易

先交流沟通,熟悉以后多交心,谈理念和理想,最后再做交易,彼此信任,水到渠成,合作愉快。

5、先施恩,再用人

恩情没有到那个份上,就不要怪别人不够忠诚。

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